1997年，他冒着凛冽的寒风在加拿大使馆门前叫卖雅思培训资料，同年，第一次雅思培训班办班，只招收到18位学员。2009年，他荣获英国文化处授予的“雅思20年20人”殊荣，其创立的“环球雅思”拥有了遍布全国的60所分校，一年招生近25万人。2010年，他带领环球天下教育科技集团(以下简称“环球”)在美国成功上市。上市后不到两年，选择让环球加入英国培生教育集团(以下简称“培生”)，他也从企业所有者华丽转身为职业经理人。虽然身份有变，但他却一直执着于民办教育，追逐着最初的梦想。他就是，环球天下教育科技集团首席执行官、总裁张永琪，本刊将跟您分享张永琪这充满传奇色彩的15年。

　　张永琪是将雅思考试培训引入中国市场的第一人，15年中，他一次又一次让环球走出困境，并一路狂奔到纳斯达克;2011年，环球正式加入英国培生教育集团，成为旗下子公司。在环球之路上，他总能抓住关键点勇往直前。

　　搁置非议 乐于分享

　　当多数人为雅思头疼的时候，他开办了环球雅思学校;在非典肆虐重创培训机构的时候，他注意到了网络教育。他总是能在糟糕现状背后发现生机。俗话说，只有不断找寻机会的人才会及时把握机会，非典的特殊情况确实给予环球一个契机开展在线教育，但另一方面，张永琪一直带领着环球在寻求新突破，直到企业进一步发展，走向一个连锁的模式。2003年，环球面临着与对手的正面竞争而难以进一步发展。张永琪了解到竞争对手的经营战略局限于学校内部、在全国开设的点较少，他便决定将学校开到全国各地去。“不过当时我们的人员不够。”张永琪显出了一丝尴尬，于是便和他的团队决定在商业模式上进行突破——把教育和直营连锁相结合。不难看出，这样的经营模式会使环球不得不放弃一些利益，但当时张永琪一方面为了寻求环球自身的发展，另一方面他认为分享获得的利益远大于独自拥有，正所谓独乐乐不如众乐乐，就这样环球渐渐打开了雅思培训的全国市场。

　　纵观培训行业十年来的发展史，起起伏伏、波澜迭起。教育行业服务的虚拟性导致了抄袭的严重化，在培训行业时刻存在着竞争，只有不断前进、创新才能淘汰竞争对手。张永琪认为一个企业的成功与否就在于其是否能够持续创新，这就要求领导者能够保持激情、坚持不懈、耐住寂寞、抵挡诱惑，这十六字也是张永琪多年来行事的准则。

　　很多人不理解环球上市不到两年就选择被收购，而使环球充满非议。张永琪不在意这些非议和不解，他解释道：“不同的人在不同的阶段可以做出不同的事情，但这与企业本身没有关系，尤其是在快速变化的教育行业，教育行业传授的是最符合当下的知识和理论，它不可能是一个可以百年传承的企业，一定要跟着时代的脉搏发展。”而培生正是这样一个近两百年的“高龄”企业，但它到现在既没有传承人也没有核心内容，只是一个给有才华的人提供机会来实现其商业理想的全球教育网络。所以他不后悔自己的这一选择，因为只有让环球加入培生大家庭才能让它保持活力和动力，从而让它流传更久远。

　　教育行业是一个充满前景的市场，对于新加入者，张永琪瞧了眼放在桌上的两部手机，“建议他们着眼于利用互联网、移动互联网为学生提供更方便的教育。”对于他自身来说，多年的行业经验使他了解到西方的培训机构注重素质化、体验式教育，通过思考和创意来对学生进行教育，他认为这也是未来十年中国教育行业的发展方向，未来的中国教育会如国外机构一样注重创新、交流和体验，那将会是实体教育机构与虚拟网络平台的竞争。在此，他毫不掩饰地向本刊记者分享了目前着手的一个项目：环球已组建互联网研发团队，在移动互联网上提供轻阅读、微课程。拟将雅思的听说读写四项分解成几百个小知识点，做成一个一个的微课程，从而更适合于现代学生的碎片化阅读习惯、利用闲暇时间学习。“只有跟随着时代的潮流，才能与之融合，促进进一步发展。”

　　“环球真正的成长始于2000年，到2012年整整12年。”张永琪感慨道。2012年于他最大的意义就是奋斗了十多年的事业发生了一个很大的改变，从创业、上市再到最后和培生并购，与此同时张永琪的身份也发生了转变，从企业所有者变成了职业经理人。“对，我现在就是目前最流行的职业经理人。”面对身份的转变，他丝毫没有流露出旁人认为的惋惜与留恋。

　　与培生并购后，张永琪的感受是“轻装上阵，跑得更快”，之所以这么说，第一是因为与培训的合作让环球更多地关注于自身发展和新创新;第二是培生作为一个国际化的教育机构，有很好的教育出版资源和现在饱受大家关注的电子化资源，在这一年中环球得到了一些优秀教材版权和国际化的考试标准;另外，2012年，环球着手对雅思学校校区进行硬件提升，根据国外的设计模式改造了25个校区。并将培生旗下华尔街英语的高端学习模式也应用于雅思考试的培训中。

　　同样环球的战略布局在加入培生后也有所改变。“首先在出版方面引进了国际化的托福和雅思教材;其次从美国引进考试作文智能批改系统——write to learn，环球花重金将这一全美中学生学习作文的自动化批改系统，引进过来直接给雅思、托福的学生使用，让学生第一时间与国外的学生同步;再次2013年环球会在全国推广pte学术英语考试系统。另外还会将重点放在出版和在线教育等。同时减少中小学辅导的业务，将主要方向放在促进英语考试测评体系的发展上。”张永琪介绍说。

　　强强联合 抱团过冬

　　在2012年之前，张永琪专注于环球的发展。现在回想起来张永琪依然对于15年来的辛苦历历在目，“基本上没有节假日，每天从早到晚就在琢磨如何促进环球进一步发展”，但他又觉得这15年过得很快，因为他逐渐实现了自己的目标，环球基本上每隔两三年就有一次大的变化。2012年6月，环球参与发起新概念联盟，之所以会成立这样的一个联盟，张永琪说，一方面他从一个企业的所有者变成一个职业经理人、社会型的教育工作者，便开始不再将目光局限于自己的企业，而是关注整个民办培训行业的发展，同时他也想将十年来的经历传给同行，让他们少走弯路;另一方面，新概念的教材是全中国培训教材中用量最广、数量最多、影响最大的教材。所以他便萌生了以新概念教材和他的经验来成立这样的联盟，创造培训行业的新局面。

　　新概念联盟现有四个发展领域：第一是管理专业委员会，帮助全国从事新概念教育的学校进行管理，面向校长阶层，引导他们建设团队、吸引资金、融资上市等;第二是学术专业委员会，把全国新概念的教师的教学资源放在更大平台上共享，如2012年11月6日～8日，在济南举行的新概念联盟中国高端教师培训项目，采用网络全国直播的模式，与新疆以至于更远的地方的老师进行实时在线交流学习;第三是创新新概念专业委员会，新概念迄今为止只是四本教材，它的作者已经去世，无法进行内容的扩张，现在新概念联盟要针对这四本教材推出新形式，以图文的形式做成应用软件放到app store上去供学生下载，以增加学习乐趣;第四是产业投资，现在有一千八百多所学校正式开展新概念教学，为了能够更好地发展，新概念联盟将它们集合到一起以抵御行业竞争。从而在复杂的竞争环境中达到强强联合，抱团过冬的目的。

　　助成计划 心怀公益

　　于张永琪个人来说，他毫不掩饰这15年的奋斗使得他的教育事业达到了一个巅峰，目前开始进入到调整目标的时刻。“如果说前些年一直在致力于创业，那下一步就是要体现我的社会责任，将更多的期待放在教育公益上。”2012年，他努力实现了自己多年的夙愿，由他和太太张晓东共同发起并个人捐助100万人民币，与中国下一代教育基金会名誉理事长顾秀莲女士一起合作成立了助成教育基金。

　　据了解，助成基金目前有两个计划项目，“留学与留守，大手牵小手”行动和“英语进大山”行动。每年经过环球走出去的留学生就有近三十五万人，“这三十五万人来自于中国的中上层富裕家庭，他们每人每年的留学费用高达三十万人民币以上，但很多孩子并不是很珍惜这一学习机会。”而中国农村目前留守儿童的数量超过了5800万人。所以张永琪希望能够从这三十五万人中选择一些人，在基金的帮助下，在他们出国前或者回国期间前往贫困地区与留守儿童通过做支教或者资助等活动形式进行一次心灵之旅，形成大手拉小手的互助局面，从而让留学生更珍惜留学的机会，也让留守儿童接触到不一样的世界，达到群体互助的目的，从而对他们的心灵产生触动，对人生形成有益的影响。

　　张永琪认为做公益除了要有爱心，还一定要用心去经营，选择对的方式和对的态度来坚持，才能算作是真正的公益行动。

　　对于未来，他说他会尽力去做。而我们会关注着他，并为他的善行而喝彩、而追随。

   更多环球雅思资讯请您继续关注环球雅思官网（http://www.hq-ielts.com）。